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企業の日本進出総括

サービス範囲・戦略・運営・ブランド・人材・コンプライアンス・成長
日本進出ビジネス総合ガイド

GLOBAL EXPANSION TO JAPAN

日本進出ビジネス総合ガイド

6つの能力体系 · 戦略からコンプライアンスまで完全サポート
戦略 運営 コンプライアンス 人材 ブランド
6大能力
戦略からコンプライアンスまで完全サポート
4層体制
戦略 / 企画 / 運営 / 業務サポート
3大モデル
新規設立 / M&A / 越境販売
6大サポート
シェアオフィス / アートスペース / EC / 映像 / M&A / 企業視察

WHY US · なぜ私たちなのか

グローバル企業の日本進出を支える「ワンストップ」の能力基盤

グローバル企業の日本市場進出というライフサイクル全体を対象に、6大能力体系 + 4層サービス体制 + 3大進出モデルによるエンドツーエンドのサポートを構築しています。

在日政策の解読、市場調査、ブランド構築、コンプライアンス・リスク管理、運営管理から長期的な成長に至るまで、「日本進出」を分解可能・実行可能・測定可能な標準化プロジェクトとして実現します。

コア能力コミットメント

戦略コンサルタント1名 + 現地担当1名 + コンプライアンス顧問1名 + 運営責任者1名 + 多言語通訳1名 + 長期現地サポート担当1名。診断から成長まで、全プロセスを追跡可能にします。

サービス対象 · 戦略 / 運営 / ブランド / 人材 / コンプライアンス / 成長

JAPAN MARKET POLICIES · 在日関連政策

日本市場がグローバル企業に提供する政策メリット

日本政府はJETROなどの機関を通じて、市場情報・税制優遇・ビザ手続きの利便性など、各国企業への多角的なサポートを提供しています。

01 FDI PROMOTION

外資誘致政策

日本政府はJETRO(日本貿易振興機構)などを通じて各国企業に市場情報・法律相談・投資環境調査などのサービスを提供。地方自治体は税制優遇・補助金・低金利融資などの支援を行い、外資企業の工場投資や研究開発拠点設立を促進しています。

02 HSP. VISA

高度専門職ビザ

日本は要件を満たす高度人材に対し、迅速な査証処理と長期的な優遇制度を提供し、各国企業が優秀な人材を日本に派遣しやすくしています。家族は家族滞在ビザを申請でき、より早く永住権を取得できる可能性もあります。

03 HIGH-TECH SUPPORT

ハイテク分野への支援

日本はAI・ロボット・バイオテクノロジーなどのハイテク分野に投資する外資企業へ研究開発支援や協業機会を提供。日中企業間の技術協力・技術移転を促進し、新製品・新技術の共同開発を推進します。

04 FINANCIAL ZONE

金融・資産運用特区

資産運用会社・プライベートエクイティファンド・ヘッジファンドなどの金融機関の誘致を主な目的としています。特区内のフィンテックや革新的サービスの発展を促し、金融サービスのデジタル化を推進。富裕層個人や企業の資産配分ニーズに応えるプライベートウェルスマネジメントも提供します。

05 GREEN & SUSTAINABLE

グリーン・持続可能な開発支援

日本は環境保護・再生可能エネルギー・省エネ分野への投資を奨励し、関連プロジェクトへの資金支援や税制優遇を提供。多国籍企業による日本でのカーボンニュートラル事業も政策・資金の両面から支援します。

06 TRADE AGREEMENTS

貿易協定と二国間協力

日本が多数の国と締結している経済連携協定(RCEP / EPAなど)により、各国企業は日本市場への参入において関税減免と市場アクセスの利便性を得られ、サプライチェーン協力が深化します。

政策対応

ONE-STOP SERVICE · ワンストップサービス

4層体制 · 戦略から実装まで

日本進出企業へのサービスを戦略層・企画層・運営層・業務サポート層の4層に分解し、グループ戦略から日常運営までをカバーする完全なチェーンを構築しています。

初めて日本市場に参入する企業でも、既存事業を拡大する企業でも、4層のサービス体制はニーズに応じて自由に組み合わせ可能。「日本進出」を定量化・段階納品できる標準化プロジェクトにします。

ONE-STOP SERVICE · ワンストップサービス

4層のサービス体制

戦略層 · 企画層 · 運営層 · 業務サポート層

01
STRATEGY 戦略層
グループ戦略の企画立案
02
PLANNING 企画層
進出事業・運営モデル / エコシステム設計 / 海外市場設計・事業転換計画
03
OPERATIONS 運営層
ブランド構築 / 市場展開 / サプライチェーン設計 / 資金計画
04
SUPPORT 業務サポート層
人事管理 / 財務・法務管理 / デジタル管理 / 税務サービス / ビザ・住まい

GLOBAL COMPETENCE · 企業のグローバル化能力

6大能力体系 · 戦略からコンプライアンスまで

戦略 → 事業 → ブランド → 人材 → 基盤 → コンプライアンスが、企業の海外進出を支える完全な能力ピラミッドを構成します。

01STRATEGY

戦略

グローバルな競争環境において、企業は各市場の特性と機会を理解する必要があります。徹底した市場調査・リスク分析・競合分析を通じて適切な市場参入戦略を確立。明確なグローバル戦略は、企業のリソース配分・目標設定・長期的なグローバル成長の実現を支えます。

02OPERATIONS

事業展開・運営管理

事業展開は企業の国際化の中核であり、優れた運営管理がその基盤です。精度の高い市場参入戦略・科学的なチャネル管理・ローカライズされたサービスで新規事業を拡大するとともに、社内の運営プロセスを最適化し、製品・サービスの品質と効率を確保します。

03BRAND & FINANCE

ブランド・資金調達・越境ネットワーク

海外進出には強力な資金力が不可欠であり、柔軟な資金調達管理が国際市場での持続的な発展を支えます。強いブランドは競争優位をもたらし、現地政府・企業・業界団体との越境ネットワークは企業にさらなる機会をもたらします。

04PEOPLE & DIGITAL

人材・財務税務・デジタル化

グローバルな人材管理は特に重要です。適切な税務計画と効率的な財務管理はコスト構造を最適化し、利益を増やします。デジタル変革は越境事業の効率を高め、顧客層を拡大し、グローバル市場の変化への迅速な適応を可能にします。

05INFRASTRUCTURE

基盤体制

海外進出企業には、ITシステム・サプライチェーン管理・物流サポートなどを含む安定かつ効率的な基盤体制が求められます。強固な基盤体制は、各国・各地域でのローカライズ運営を支え、市場ニーズへの迅速な対応を可能にします。

06LEGAL & COMPLIANCE

国際法務・コンプライアンス

対象市場の法令を理解し遵守することは、海外進出企業の中核的な要件です。税務・労働法・知的財産・環境規制のいずれについても、企業はコンプライアンスを徹底し、法的リスクを回避し、信頼されるブランドイメージを構築しなければなりません。
戦略計画

STRATEGIC DIRECTIONS · 戦略的方向性

グローバル企業の海外進出における4つの戦略的方向性

激変するグローバル市場の中で、企業はトレンドを能動的に察知し、能力を構築し、先機を掴む必要があります。

01GLOBAL COMPETITION

国際競争と課題への直面

  • 国際政治環境:地政学的緊張と貿易摩擦の中、グローバル企業は海外展開において市場参入障壁・知的財産保護・データセキュリティなどのより大きな不確実性とリスクに直面します。
  • ブランド認知の問題:多くの企業は海外市場でのブランド認知度が低く、ブランド構築と文化適応により多くのリソースを投入する必要があります。

02TALENT & CAPACITY

競争力向上と人材管理

  • 国際人材の獲得:特にハイテク・金融・経営分野における国際人材の採用と育成を強化し、グローバル運営能力を高めます。
  • イノベーションと研究開発:特に中核技術と製品イノベーションへの研究開発投資を強化し、国際競争力を全面的に向上させます。

03SUSTAINABILITY

環境・持続可能性への圧力

  • グリーン発展:環境保護と持続可能な開発への世界的な関心が高まり、企業は環境技術への投資を増やし、国際市場の環境基準を満たす必要があります。
  • 社会的責任:国際市場では企業の社会的責任(CSR)への要求が高まっており、社会的責任への取り組みを強化し、ブランドイメージを向上させる必要があります。

04TECH INNOVATION

科学技術イノベーションの推進

  • 技術進歩:5G・AI・EV・半導体などのハイテク分野で持続的に発展し、グローバルな競争力を持つ能力を備えます。新エネルギー・通信・家電分野での世界的な影響力は着実に拡大しています。
  • デジタルトランスフォーメーション:ビッグデータ・クラウドコンピューティングなどで業務を最適化し、運営効率を向上させ、新たな市場機会を開拓します。

KEY SUCCESS FACTORS · 成功の重要要因

グローバル企業の海外進出における5つの重要ポイント

市場調査とポジショニング · ブランド構築 · 法務・コンプライアンス · ローカライズ戦略 · リスク管理と継続的改善

01MARKET RESEARCH

市場調査とポジショニング

  • 徹底した市場調査:対象市場の文化・消費者行動・法令・競争状況を理解します。
  • 精密なポジショニング:製品・サービスの独自の価値提案を明確にし、市場での差別化ポイントを見つけます。

02BRAND BUILDING

ブランド構築

  • 長期的なブランド投資:新市場でブランドイメージを構築・強化し、認知度とロイヤルティを高めます。
  • 社会的責任:現地コミュニティ活動や社会貢献事業に参加し、現地での社会的認知度を高めます。

03LEGAL & COMPLIANCE

法務・コンプライアンス

  • 現地法令への精通:特に税務・労働法・環境規制などの各種現地法令。
  • 知的財産保護:対象市場で商標や特許を登録し、企業の権益を守ります。

04LOCALIZATION

ローカライズ戦略

  • 製品・サービスのローカライズ:現地市場に合わせて製品設計・機能・サービスモデルを調整します。
  • 文化・言語への適応:現地の文化・言語に合ったマーケティング戦略を採用し、現地人材を採用します。

05RISK & IMPROVEMENT

リスク管理と継続的改善

  • リスクの識別と管理:政治リスク・景気変動・為替変動などの識別と管理を含みます。
  • 継続的改善と革新:市場のフィードバックに基づき製品・サービスを絶えず最適化し、競争力を高めます。

OVERSEAS EXPANSION MODELS · 進出モデル

3大進出モデルの比較

企業は自社のリソースと戦略目標に応じて、新規設立・M&A・越境販売の3つの進出モデルから選択できます。

進出モデル
モデル特性
戦略選択
戦略の実行

新規設立モデル

GREENFIELD INVESTMENT

海外の新市場に生産・販売などの事業部門を包含した運営実体を独自に設立します。

企業が海外に運営実体を独自に設立し、ゼロから生産・販売などの活動を行います。豊富な国際運営経験と技術的優位性を持つ企業に適しており、高い市場支配力と長期的な収益が得られる一方、大きな先行投資と実行リスクを負担する必要があります。

● 立地選定:インフラが整い、市場需要の高い地域を優先。

● 市場参入戦略:成長の可能性が高く、競争の少ない市場に注力。

● プロジェクト建設:コスト管理と計画通りの稼働開始を確保。

● リスク管理:政策・法律・文化リスクを回避。

越境M&A・合弁

M&A / JOINT VENTURE

M&Aや現地企業との協業により合弁会社を設立し、市場へ迅速に参入します。

現地企業の買収または合弁により、対象市場へ迅速に参入します。技術や市場リソースの獲得を目指す企業に適していますが、文化統合・管理調整・コンプライアンスリスクへの対応が必要です。

● 対象選定:市場基盤と技術的優位性を持つ企業を選定。

● パートナー:リソースが補完的で戦略が合致するパートナーを選択。

● 統合計画:人材・文化・運営を迅速に融合。

● コンプライアンス管理:法律・税務などのコンプライアンスを確保。

越境製品販売

CROSS-BORDER BUSINESS

海外の生産・運営の強みを活かし、海外パートナーやチャネルを通じて海外市場で製品・サービスを販売します。

現地の市場リソース・技術・顧客ネットワークを迅速に獲得できます。企業は対象市場への参入障壁・文化差・法令・自社のリソース優位性を考慮する必要があります。同時に、パートナーの資質と事業適合性を評価し、潜在的な統合・運営リスクを低減します。

● 参入スピード:M&Aで迅速にリソース獲得、合弁でリスク低減。

● リスク管理:企業の許容度に応じて適切なモデルを選択。

● シナジー効果:双方の強みを統合し、効率を向上。

● 運営サポート:継続的な管理・リソース支援で安定的な発展を確保。

GREENFIELD ROADMAP · 新規設立の道筋

新規設立企業 6段階プロセス

新規設立は最も管理しやすく、長期的な収益が最も高い進出モデルですが、期間が最も長く、リスクも最大です。私たちは6段階プロセス + 3大サポート体制でエンドツーエンドの保証を提供します。

サポート体制は経営コンサルティング / 財務・法務コンサルティング / 税務コンサルティングの3つの柱をカバーし、「新規設立」を再現可能・学習可能な標準化プロセスにします。

国際チーム
01

STAGE 01

進出戦略の策定と投資準備

リスク管理と対応戦略

02

STAGE 02

法人設立と運営実体の構築

登記手続きと法的コンプライアンス

03

STAGE 03

運営チーム構築とビザ・住まい

チーム体制と文化適応

04

STAGE 04

新市場への参入

ブランドのローカライズ戦略

05

STAGE 05

事業発展

継続的改善と市場フィードバック

06

STAGE 06

中長期戦略計画

多角化と事業拡大

グローバルブランド

CROSS-BORDER SALES · 越境販売の道筋

製品販売の海外展開 3段階 + 3サポート

越境販売は期間が最も短く、リスクが最も低い進出モデルです。市場分析 → 場所・人員の手配 → チャネル・パートナー選定の3段階支援に加え、オンライン・オフライン運営 / 越境物流・法規 / ローカライズマーケティングの3大サポートを提供します。

STAGE 01

越境市場分析

深い洞察、正確な意思決定

市場調査・業界レポート・競合分析を通じて、潜在的な機会とリスクを特定します。

STAGE 02

場所 & 人員の手配

市場参入戦略、着実な参入

適切な市場参入方法(直接投資・合弁・代理店など)を選択し、ローカライズ戦略を策定します。

STAGE 03

チャネル・パートナー選定

安定運営、持続的な成長

効率的なサプライチェーン・物流体制・ローカライズ運営チームを構築し、コンプライアンスを確保します。

LOCAL EXECUTION PLAN · 現地実行計画

3大業務ブロック · 中日双方の協力推進

共同業務 · 市場実行 · チーム構築

01COLLABORATION

共同業務

中日双方の協働管理体制を構築し、役割分担を明確化してプロジェクトを効率的に推進します。

組織体制

  • 日本側プロジェクト運営委員会 · 日本側プロジェクト管理顧問
  • 中国側プロジェクト運営委員会 · 董事長・総経理
  • プロジェクト総顧問 · 税務・法務・マーケティング
  • 中国側プロジェクトチーム · プロジェクトメンバーは未定
  • プロジェクトチーム · コンサルティング顧問・プロジェクトアナリスト

02MARKET EXECUTION

市場実行

チームが協力してローカライズされたマーケティング活動を推進し、日本文化に根ざしたブランド認知を確立します。

ローカライズPR / 顧客アフターケア / 異文化研修

  • ブランドのローカライズPR戦略を策定し、メディア・インフルエンサーなどのリソースを統合します。
  • 日本ローカライズのカスタマーサービスとアフターサポートを提供します。
  • 中日の営業チーム向けに日本のビジネスマナーと営業研修を実施します。

03TEAM BUILDING

チーム構築

越境プロジェクトチームと現地市場チームを組織し、中日の文化・運営の違いを埋めます。

越境プロジェクトチーム / マーケティングチーム

  • 中日双方のリソースを統括し、全体の進捗を管理します。
  • ブランドのポジショニングとPR、公式サイト・SNS運営、現地PR。
  • 広報対応、政界・経済界・メディアリソースとの連携。

ENABLEMENT · 進出支援サービス

6大プロダクト基盤 · ワンストップ支援

日本への長期的な進出を計画する経営者と家族向けのクライアントに、「主力製品」を核とした二本柱のサービスを提供します。

1PRODUCT 01

シェアオフィス

日本の会社登記住所・シェアオフィススペース・起業インキュベーション支援を提供し、企業の日本進出を迅速にサポートします。

2PRODUCT 02

アートスペース

アーティストや独立ブランドに、作品展示・リアル販売・イベント企画・文化交流のためのスペースを提供します。

3PRODUCT 03

EC越境サービス

市場調査・ストア構築・ブランドのローカライズ・物流倉庫・プロモーション運営など、全プロセスのサポートを提供します。

4PRODUCT 04

映像サービス

日本でのロケーションハンティング調整・撮影許可・通訳同行・制作チームとの連携・現場実行サポートを提供します。

5PRODUCT 05

M&A企業買収

案件選定・企業評価・デューデリジェンス・取引調整・買収後の統合運営サポートを提供します。

6PRODUCT 06

企業視察

業界・市場・投資ニーズに応じて、企業訪問・プロジェクトマッチング・現地調査の視察プランをカスタマイズします。

FAQ · よくある質問

グローバル企業が最も気になる質問

以下は各国のクライアントからの実際のご相談をまとめたものです。

Q1 · 初めて日本に進出する場合、どのモデルを選ぶべきですか?

まずは越境販売または合弁から始めることをおすすめし、市場ニーズを検証してから新規設立かM&Aを選択します。契約前に3モデルの比較分析と意思決定のご提案を提供します。

Q2 · 全体の期間と予算はどのくらいですか?

越境販売は3-6か月でスタート、合弁は6-12か月、新規設立は12-18か月です。予算は業界・規模・対象市場により変動します。3か月の無料相談の後に書面でお見積りを提示します。

Q3 · 日本語ができなくても進出できますか?

できます。日本語ネイティブの顧問 + 多言語通訳 + 行政サポートを提供するため、お客様に日本語能力は一切必要ありません。

Q4 · コンプライアンスと税務はどう管理しますか?

税理士 + 弁護士 + 行政書士の三者連携により、労働法・知的財産・外国為替・消費税・EPA/RCEP関税など全次元のコンプライアンスサポートを提供します。

Q5 · その後1-3年の長期的なサポートには何がありますか?

月次運営レビュー + 四半期戦略レビュー + 年次成長最適化 + 追加資金注入 + セカンダリーM&Aのマッチング。退出までの長期的なフォローを実施します。

GLOBAL EXPANSION TO JAPAN

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貴社の所属国・業界・目標方向をお知らせください。戦略顧問とコンプライアンス顧問がフォローアップし、ご希望に合った進出モデルの比較と意思決定のご提案を提供します。

本ページに記載の政策・モデル・プロセスは一般的な参考情報です。最終的には正式契約および経済産業省・厚生労働省・法務省・外務省・文部科学省・金融庁・出入国在留管理庁の最新発表が優先されます。

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